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2012PPR的品牌业务整合之年联商资讯

发布时间:2019-07-19 13:55:38

2012:PPR的品牌业务整合之年联商资讯中心

PPR的2012年一点都没闲着。从年初买卖品牌到年尾,中间还跟电商擦出了小火花。目标只有一个,加大力度整合旗下品牌业务,继续将集团业务重心转移到奢侈品和运动与生活方式部门。为实现此目标,PPR今年的主要动作有以下三个重点:业务整合、重要职位换血、电商合作。

业务整合之一:收集高端小众品牌

年初的收购意味着PPR依然在拓宽其高端小众品牌档案,年尾的大额股份并购意味着PPR正在睁大眼睛看着中国市场。

或许后者一时半会儿让中国消费者难以理解,但其实可以说这是奢侈品巨头未来并购的趋势。LVMH都对欧时力下手了,葛文耀都买下海鸥了 不论是时尚、快时尚、还是奢侈品,并购重组为的只是有机增长,买下或卖出品牌业务只是实现这种增长的一种手段。PPR买麒麟说明看好它,对中国品牌在世界奢侈品格局中也有提升作用。

以建材起家的PPR有着强大的零售业务背景,高端小众品牌一直是其短板。补全这些品牌对于集团的 有机增长 来说相当重要。所以,PPR的大家庭十分欢迎像Brioni这样的品牌。媒体都这么介绍,一件Gucci的西装售价约为美金,但是Brioni的西装售价在美金之间。

业务整合之二:剥离零售邮购业务

自2006年起,以建材起家的PPR便开始陆续出售旗下的零售与邮购业务。PPR中第二个P,也就是巴黎春天百货公司,早已卖给意大利Borletti集团和德意志银行投资基金RREEF。2011年,PPR将旗下主营家居的重要平台Conforama卖给了南非的家具公司Steinhoff。此举或是欲彻底摆脱 与木材挂钩的形象 吧。

终于,PPR旗下只剩一些零散的零售与邮购业务了。每年都在传,PPR欲/拟出售fnac/Redcats等等。也有传这些公司或分拆上市。但似乎,PPR依然没有给两个养了很久的孩子找到放心的东家。

11月8日,Redcats卖出了TheSportsman s Guide和The Golf Warehouse;一个月后,Redcats又将其美国的大码业务卖给了OneStopPlus Group。目前,Redcats的这两笔交易其中一笔已经收官。相信明年PPR的剥离计划将更加明确。

Francois-Henri Pinault in conversation with Rebecca Jarvis, co-host of CBS

重要职位换血之一:设计师更迭 粉丝欲哭无泪

一定要加上粉丝欲哭无泪,不然无法反映出设计师更迭对品牌的销量会有何影响。年初送走了Stefano Pilati,年末又送走了Nicolas Ghesqui re。微博上有对比Stefano Pilati与Hedi Slimane的各项参数图,有兴趣的话可以参考。目前Alexander Wang与Nicolas Ghesqui re的对比图还没有出来吧。但我可以总结他们最大的区别,就是一个是中国人一个不是。显然对Alexander Wang的上任时的争议比Hedi Slimane当时大的多。研究时装史的人最有权评论,我就不多嘴了。

财富品质研究院院长周婷博士认为,设计师对于品牌来说是另一种形式的形象代言人,就像Bernard Arnault当初选择John Galliano一样,是吸引市场眼球的策略而已。她推测PPR或许是想通过有热点的设计师来得到更多的关注,在某种程度上,也是对中国市场的重视。

无论如何,作为一个中国人,有华裔被任命为法国时装屋Balenciaga的设计师事件让人高兴的事不是吗。

重要职位换血之二:Puma人事震荡+PPR高管变动

宣布其占股82.4%的Puma SE(彪马)首席执行官Franz Koch将于2013年3底离任,同时也将辞去PPR执委会成员一职。该项人事变动发生在Puma彪马董事会主席Jean-Fran ois Palus上任后11天,接任其位的也是他。

美国投资机构Susquehanna Financial财经分析师Christopher Svezia表示:尽管Puma彪马一直努力做正确的事,但由于公司内部业务过度分散,导致业绩下滑。在一段时间内,Puma彪马需要弄清楚这些公司内部的问题,才能继续利润的恢复与增长。Christopher Svezia补充说明道, Puma彪马销售遇到瓶颈,部分也是由于欧洲市场的持续低迷与中国市场挑战增加所致 。

PPR今年还重新调整了公关部门结构;委任ToddHymel为Sport Lifestyle division的COO;FedericoBarbieri为e-Business的Vice President等。

电商合作:YOOX大门打开

终于谈到电商。开个玩笑,除了印度人或许谁也没办法在技术上称霸。但是电商所涉及的问题远远超过技术问题好几条街,首先,需要充足的货源,包括正品保证和进价适中;第二,线上奢侈品如何体现线下的 奢侈 购物体验,包括服务,环境等等;第三,电商的售后服务开展起来比较复杂。PPR选择了由YOOX全权负责电商开发方面,自己主要提供产品,不失是个不费太多力气

试水电商的好方法。向德国电商孵化器Rocket Internet注资1000万欧元也同样表明了PPR正看中目前电商市场的发展前景。

加上今年6月22日,Fran ois-Henri Pinault还被授予2012年度Social Entrepreneurs三项大奖。或许可以归纳PPR的2012了。最后用PPR的官方回答做结尾:我们仍在寻求这种可以填补我们品牌组合空白的并购机会,或者能够进一步补充我们体育与生活品牌资产的并购机会,这些机会可能在中国,也可能在世界其他地方。 (无时尚中文)

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